“倒閉潮”來了?2020活下去的6大黃金法則
作者:cainiao           時間:2020-02-28 10:07:35

    今天,我一個創業公司的朋友告訴我:如果這種情況再持續兩三個月,他的公司就會破產,上百名員工就會面臨失業。

    這絕不是危言聳聽,就連市場上叫得上名的大企業,都深陷這場泥沼之中,四面楚歌。

     國內,西貝、老鄉雞、九毛九、樂凱撒四家餐飲企業老總,在2月1日通過媒體發聲,希望能出臺政策,來緩解餐飲等受疫情影響嚴重的行業和公司面臨的現金流緊缺局面。強大如西貝,也面臨著“2萬員工待業,一個月支出就在1.5億,賬面現金撐不過三個月”的可怕局面,外婆家餐飲集團的創始人吳國平也表示“天一亮就要支付250萬元”,巨大的成本支出,在這個階段,壓得企業喘不過氣。

       大公司尚且如此?更何況那些掙扎在生存線邊緣的中小民營企業!

“倒閉潮”啥時候是個頭?

      在過去的2019年,大家都說是經濟寒冬,倒閉的企業大大小小數不勝數,很大老板大呼“2019太難了,2020請對我好一點”。從目前來看,2020年企業的生存情況恐怕會更艱難。資本市場的冷酷加上疫情影響,或許會讓2019年冬天凜冽的寒意持續到2020年春天,甚至更久。

2020年企業到底該怎么辦?

1、調整組織結構

任正非說,應該讓聽得見炮聲的人來決策。就是說傳統組織中,機關不了解前線,卻擁有太多權力和資源,掣肘了企業發展,所以需要組織變革:優化組織流程,以目的驅使保證,一切為前線著想,把決策權給前線,后方起保障作用。讓組織更有戰斗力每個人都得活成一個特種兵,每個人都得像一個團隊一樣去戰斗。

2、調整心態,科學發展

首先要確保企業能夠活下來,改變慣性思維。其實很多老板都是用大量的時間、精力去創業開公司,要么用在了自己親自去開發業務身上、要么就是公司雞毛蒜皮的事都得自己親力親為。把金錢用在不斷投廣告、不斷招新人,導致人力成本直線上升利潤下滑。要么就是花大量的成本買經驗,看什么賺錢就做什么,結果項目換了一個又一個,除了失敗的教訓什么都沒得到。所以老板要懂得放權,不要什么都做,而是做自己擅長的,培養理性思維,腳踏實地干企業。

3、專注產品,不要一味地追求爆款

如今的營銷環境太浮躁了,各個品牌都追求爆款,產品必須要在各大媒體刷屏,必須要引起全民追捧,必須要足夠吸引眼球,為了這些所謂的爆款不惜成本。但是大部分的“爆款”都屬于曇花一現,過度構思,卻缺少對普適商業邏輯的尊重,所以新概念可能火了一兩天,但是對于品牌長遠的發展可能起不到太多正面作用。歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年,我國企業平均3、4年的壽命,日企的一些經驗,其實非常值得學習。為什么日本經歷核泄漏、地震等災難,面臨的經濟危機比其他國更甚,很多企業依然屹立不倒,因為他們的工匠精神,不論何時,產品為先。品牌始終要用產品說話,守住產品的根,才能不丟魂。

4、集中資源,重點打造

一定要挖掘企業的核心資源,圍繞自己的核心競爭力,抓住重點,努力突圍。2020注定是一場攻堅戰,這時候要團結內部一切可以團結的力量,明確發展方向,定點突破,朝著統一的目標,集中優勢團隊,預算集中使用,圍繞產出,團結奮進。

5、學會借力

很多老板想法很多,想做心中所想,卻又覺得力不從心。因為資源、人力都不夠……“他山之石,可以攻玉?!爆F在這個時代,要想看得更遠,要學會站在巨人的肩膀上。借他人之力,為己所用,也不失為一個好辦法。

比如騰訊、阿里,他們不是專業型公司,而是生態平臺。這些公司提供了這個產業里的“水、電、煤、氣”等基礎設施,就是為了給行業中的專業選手賦能,讓他們專注于自己的業務領域,從而跑得更快、變得更強。亞當·斯密的經濟學理論說了,利他就是利己。所以,決策者要善于利用現有平臺,甚至學會抱團取暖,資源共享。這其中,要學會成就他人,幫助同行業的上下游企業,

6、積蓄力量,先避害再趨利

李嘉誠說,做任何事情先考慮失敗。經營企業和打仗一樣,都是九死一生的事。很多企業喜歡等待所謂的“風口”,運氣來了,乘勢而上,賺一波紅利。很多老板做企業喜歡“賭一把”,大不了重頭再來,18年后又是一條好漢。但你能確保自己一直幸運嗎?不是每個人都是史玉柱,你一旦出局,就不一定有重新入局的籌碼了。

經濟興衰是有周期的,在下行期,就應該保持好的心態,積蓄力量。

先要避害,才能趨利。利沒有了,明天可以再來,“害”卻可能讓企業輸掉老本,徹底出局。

2020年,靠“熬”企業是無法發展下去的,保持清醒的頭腦,對時局作出最準確的判斷,主動出擊,靜靜蟄伏,等待下一個黎明的到來!

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